1月15日，2026微信公开课PRO在广州举办，这次的公开课小游戏专场汇集了多位公开课讲师及优秀案例的产品负责人进行分享。

　　活动上，风领科技副总经理陈文楷带来了《IAA产品的长线运营与体验服务实践》。风领科技深耕小游戏领域8年之久，经历了小游戏发展的各个阶段。那么他们在开发、运营小游戏中有哪些心得？对于未来又有哪些预测呢？

　　各位同行、朋友们，下午好！我是风领科技的陈文楷。非常感谢微信小游戏团队的邀请，也很荣幸能在今天的公开课上，与大家分享我们过去七八年在微信小游戏领域的实践与思考。

　　首先，我们来回顾一下行业的大背景。小游戏的发展历程，我认为可以用八个字概括：“人无我有，人有我精”。

　　在行业早期，那是一个“人无我有”的快速探索期。只要产品在题材、玩法或形式上有所创新，即便完成度不高，也能凭借流量红利取得阶段性成功。

　　但随着行业逐渐成熟，我们已清晰地迈入“人有我精”的新阶段。这意味着，竞争的核心不再仅仅是你有没有某种题材或玩法，而是你做得有多好。

　　因此，IAA小游戏的核心竞争力，除了题材与玩法创新之外，更应回归产品体验与品质，以留存与时长为驱动，更加注重长期运营与生命周期管理。这也标志着——IAA小游戏即将迎来它的“长青时代”。

　　一个时代的开启，往往与生态息息相关。而微信小游戏生态，恰恰为长青产品提供了最肥沃的土壤：

　　接下来，我想通过我们的一款产品《吃碰消消消》的案例，从产品创新与发行运营两个角度，说明IAA小游戏在微信生态中已初显长青趋势。

　　请看这张DAU走势图。这款产品从2024年2月开始持续运营，至今已近两年。在2025年1月1日至2026年1月1日这段时间里，它的DAU整体保持稳定，甚至在后期还有所增长。

　　第二，在题材与玩法上，融入国人熟悉的“麻将吃碰杠”规则，在轻量化基础上增加策略深度与文化亲近感。

　　在发行策略上，我们依托微信泛用户生态，在不同阶段引入不同用户群体。除了核心的30-39岁用户，我们还逐步引入了40-59岁的“银发人群”，通过分阶段买量与人群调整，持续为产品注入新活力，支撑其长线生命周期。

　　在风岭内部，我们坚定地认为：做好产品的本质不是功能堆砌，而是提供一项持续、细致的服务，服务对象就是玩家。调优也不再只是数值或功能上的修补，而是贯穿产品全生命周期的体验服务，目标只有一个：让玩家愿意长期留下来。

　　玩家是否愿意反复打开游戏，取决于体验是否稳定、舒适、正向。因此在长期运营中，我们聚焦于满足玩家的核心体验，比如：

　　接下来，我再以我们另一款基于俄罗斯方块玩法的游戏为例。这款游戏上线初期LTV（终身ROI）仅30%，近期已提升至120%。我们是如何通过“服务玩家体验”实现的呢？

　　第一，满足视觉体验。我们发现初版色彩虽鲜艳，但长时间游玩易疲劳。于是我们将色彩调整为更柔和的马卡龙色系，降低视觉刺激，并弱化背景干扰，让视线聚焦于核心玩法区。这一从“好看”到“耐看”的调整，使人均启动次数提升1.3次，在线分钟。

　　第二，满足爽感体验。我们聚焦于每一次消除的瞬间反馈，通过增加飞出宝石的数量与种类，让正反馈更密集、更炫目。这项调整使平均在线分钟。

　　第三，满足成就体验。我们引入了“点赞”机制，在玩家完成漂亮操作时立即给予鼓励。即便是这样细微的认可，也让在线分钟，人均启动次数提升0.26次。

　　长线运营的核心，不在于机制多复杂，而在于我们是否愿意沉下心来，像经营一家百年老店那样，持续服务好每一位玩家。

　　微信小游戏生态已为我们铺就通往长青时代的道路。让我们一起努力，在这个最好的时代，打造出更多能够长期活着，而且活得好的精品小游戏。

　　希望今天的分享能给大家带来一些启发。我的分享到此结束，谢谢大家！返回搜狐，查看更多