《2025年中国游戏产业报告》显示，国内游戏市场实际销售收入3507.89亿元，同比增长7.68%；用户规模6.83亿，同比增长1.35%。同为历史新高点。中国数字娱乐产业IP主要类型衍生品市场规模753亿元，同比增长62.8%。可见这一年里，游戏IP们不仅在内卷中求生，更在联名中找到了增长的新引擎。

　　《2025中国授权行业趋势报告》也透露，上半年，游戏IP作为被授权方，TOP10选手就完成了47次授权合作，同比增长56%；而非游戏APP作为被授权方，TOP10 APP更是联手游戏IP搞了132场联动，同比激增149%。数据背后，是品牌方们挤破头想借游戏IP“年轻化”，以及游戏IP急于“破圈”拉新的迫切心态。

　　据此，雷报扒遍了过去一年的联名记录，发现2025年仅29款主流游戏IP就疯狂落地了近400场联名合作。相当于平均每天都有1起以上的新联动上线，狂热程度简直让人瞠目结舌。

　　复盘2025年的游戏IP联名战场，分运营商来看，腾讯与网易两大巨头依旧稳坐牌桌，联手撑起了整个市场的半壁江山。

　　在雷报统计的全年近400起联名事件中，腾讯游戏与网易游戏旗下IP贡献了惊人的235席，几乎每天都有来自这两家的游戏在“搞联动”。列入统计的6款腾讯游戏（王者荣耀、和平精英、三角洲行动、元梦之星、光与夜之恋、金铲铲之战）共计联名117次，7款网易游戏（永劫无间、蛋仔派对、第五人格、世界之外、时空中的绘旅人、阴阳师、逆水寒）共计联名118次，是当之无愧的联名劳模。

　　此外，叠纸、库洛、米哈游等厂商也位列联名数量前五，共同构成了市场的活跃主体。

　　分单个IP来看，《王者荣耀》以全年48起联名的绝对优势一骑绝尘，相当于平均每周半就有一次新联动上线，其IP热力值与商业吸引力无人能及。紧随其后的是《永劫无间》（26起）、《蛋仔派对》（25起）、《元梦之星》（20起）和《第五人格》（19起）。

　　TOP5的格局清晰地表明，拥有庞大用户基数和强社交属性的竞技/派对类游戏，依然是联名市场中最受品牌方青睐的“顶流”。

　　深入观察便可发现，不同基因的游戏IP，因其核心玩法、用户生态与内容消耗模式的不同，已然走出了差异显著的联动路径。

　　对于国民级竞技/社交游戏（《王者荣耀》《和平精英》《蛋仔派对》等）而言，海量且多元的用户构成是其最大资本。它们的联名策略呈现出鲜明的“内容扩充导向”，即通过高频次的联动，持续为玩家提供新鲜体验，对抗用户审美疲劳，从而维系游戏的长线生命力。

　　纵观其联动列表，与各类知名IP合作推出游戏内皮肤、角色或玩法，是最为核心的手段，这类合作能迅速点燃玩家社区热情，直接拉动日活与留存；同时，它们也积极布局“谷子经济”，与卡游、泡泡玛特等厂牌合作，将线上情感延伸至线下收藏，把庞大的玩家基数转化为坚实的IP消费力。

　　相比之下，乙女游戏（如《恋与深空》《光与夜之恋》等）的联动逻辑则紧紧围绕“情感陪伴”这一核心价值。由于游戏内世界观和角色关系具有高度排他性，大规模引入其他IP的剧情联动较为罕见。

　　它们的策略更侧重于两种模式：一是与谷子厂牌深度绑定，频繁推出高质量的角色周边，直接满足玩家“拥有”男主角的情感需求；二是让男主角们以“代言”形式与品牌合作，通过提供新的视觉形象（柄图）和线下互动场景（如主题咖啡厅、语音导航），在保持世界观纯净的同时，为玩家创造与角色“相遇”于现实生活的新鲜感与沉浸感。

　　传统二次元手游（如《明日方舟》《重返未来：1999》等）则展现出对“内容深度与社群归属”的追求。

　　其联动策略往往结合游戏内限定外观（时装/皮肤）与线下主题空间（如与罗森、潮玩星球等合作的主题店），旨在打造从线上到线下的沉浸式体验。这类联动不仅聚焦消费行为，更是种强化核心玩家身份认同的仪式，通过限定周边和打卡活动，进一步增强粉丝圈的凝聚力。

　　而对于大型开放世界或弱联网游戏（），其沉浸式叙事和单机向体验使得深度玩法联动难度较大。因此，它们的策略更偏向“轻量内容与品牌赋能”。

　　这些IP的游戏内联动，多为赠送资源、名片等轻量的福利性质内容；而联动的重头戏则放在与品牌方合作的深度产品定制上，利用IP的高附加值提升合作品牌的调性，其商业回报也更多体现在品牌授权费用和周边销售上。

　　由此可见，从国民竞技的“广撒网”，到垂直赛道的“深耕耘”，游戏IP的联名策略已然高度分化。但万变不离其宗，其核心都是围绕自身最核心的用户价值与内容特性，在狂热的市场竞争中寻找长线生存与增长的密码。

　　如今，联名从“可选项”变成了“必答题”，游戏IP在选择合作方时，策略也清晰地指向了一个核心诉求：破圈。在用户增长见顶、买量成本高企的当下，固守原有圈层无异于坐以待毙。因此，我们看到游戏IP的触角伸向了快消、文旅、科技、零售等数十个行业，一场“全域跨界”的盛宴在2025年上演。

　　这背后是游戏公司的集体诉求。IP开发部分聚焦IP跨界合作，整合营销岗位要求深度洞察年轻人圈层文化……游戏公司们在招聘公告里反复提及的“破圈”一词，不再是锦上添花的愿景，而是关乎生存。

　　纵观全年近400起联名，游戏IP对合作方的选择，呈现出高度集中的趋势，其中三种类型尤为突出。

　　首先，与其他内容IP的联动（全年117次）是绝对的顶梁柱。这种“IP联IP”的模式，本质是一场粉丝和流量的置换。

　　无论是《王者荣耀》联手《冰雪奇缘》《哪吒2》，还是《第五人格》引入《福尔摩斯》《葬送的芙莉莲》，其目的都是通过世界观或角色的碰撞，为玩家提供前所未有的新鲜体验，从而有效拉新、促活，对抗游戏生命周期的自然衰减。一个成功的IP联动，其效果往往不亚于一次大型版本更新，并能通过“第二弹”、“第三弹”的持续运作，为游戏注入长线活力。

　　其次，与文旅、非遗及公益机构的合作（全年70次）则致力于唤起品牌的社会价值。这类联动超越了单纯的商业交换，旨在为游戏IP镀上文化内涵与社会责任感的光环。

　　《王者荣耀》携手三星堆博物馆、神都洛阳，《恋与制作人》融合安塞腰鼓、龙井茶文化等等，都是将游戏内容与传统文化符号深度绑定。这不仅能提升IP的公众美誉度，打破“玩物丧志”的刻板印象，更能借助地方文旅的资源，实现虚拟IP在人文地理场景方面的突破。

　　其三，与集卡社、卡游、GoodSmile等周边衍生品牌（全年43次）的紧密合作，则是对核心粉丝情感的深度锚定。

　　这类合作是“谷子经济”的直接体现，服务于最忠诚、消费意愿最强的核心用户。通过推出高质量的手办、卡牌、吧唧等实体周边，游戏IP将玩家的线上情感依赖转化为线下的收藏与消费行为，极大地提升了用户黏性与LTV（用户终身价值）。例如《恋与深空》与GoodSmile合作的粘土人系列，便是将男主角的魅力转化为触手可及的陪伴物，直击乙女玩家的情感核心。

　　观察发现，腾讯游戏旗下产品，对同一个IP的“复用”情况比较明显，比如赞萌露比（Loopy）、线条小狗、三丽鸥家族等都联动过王者和光夜，和平精英、金铲铲都在年末联名了哈尔滨冰雪大世界等等。联动资源在不同属性的头部产品中重复利用，形成了一定的协同效应。

　　网易旗下游戏虽也会与网易云音乐、网易乐谷等内部兄弟公司联动，但在选择外部合作方时，各IP团队的联动对象相对分散，关联度较低，缺乏资源复用的痕迹。其他厂商如米哈游、叠纸等，其不同游戏间的联动策略也相对独立。

　　这种差异，一定程度上揭示了不同厂商在联动资源管理上的分野。在联名狂热的2025年过后，如何系统性地整合营销资源、形成合力，而不仅仅是追逐合作次数，或许会是下一阶段游戏IP竞争的关键。

　　联名活动从营销噱头变为常态运营，消费者的评判标准也随之进化。他们不再轻易为IP的名头买单，而是开始当“质检员”，用实际行动和真实评价为每一次联动打分。

　　2025年暑期，一份由玩家自发评选的“国乙联名红黑榜”就极具代表性。榜单上，《光与夜之恋》与食验室、好利来的合作跻身红榜第一、第三；而《光与夜之恋》与沪上阿姨的联名却高居黑榜榜首。

　　同一个IP，截然不同的风评，反映出一个核心的情况：消费者反感的并非特定IP和品牌本身，而是单次联动活动屡次暴露出的执行拉胯。而过往的“联名黑历史”会形成一种信任赤字，一旦在新联动中再次踩雷，便会招致更猛烈的反噬。

　　万达电影是今年经常被提到的例子。这家院线巨头在一年内先后与《光与夜之恋》、《恋与深空》和《鸣潮》联动，却收获了冰火两重天的评价。

　　与《光与夜之恋》《恋与深空》的联动可谓状况百出，产品货不对板、服务器持续崩溃、补偿方案缺乏诚意等一系列灾难性运营，演变成大型公关危机。玩家愤怒的并非IP本身，而是万达电影“接不住泼天富贵”的糟糕能力，甚至有玩家直言“以后看电影都会避着点”。

　　不过，在近期，万达电影与《鸣潮》联动时，通过设计有质感的周边、设立“无料交换”和“扩列阵地”等轻社交场景，一定程度上回应了二次元玩家对角色热爱和同好交流的核心需求，风评又有所回暖。

　　一正一反的案例证明，消费者评判的标尺，始终度量着“诚意”二字——你是否真正理解我的情感需求？并愿意为我提供稳定、尊重且富有创意的体验？

　　值得玩味的是，这些争议的背后，还涌动着一场场无声的“玩家的战争”。在各种游戏IP联名活动的评论区，“王者玩家不就是图个热闹，真要看IP价值还得看我们二游”、“乙游姐人傻钱多速来”之类的互嘲屡见不鲜。

　　这背后是国民级竞技游戏玩家与垂直二游/乙游玩家之间长期存在的价值认知差异：前者崇尚“破圈”影响力，后者则捍卫“圈层”纯粹性。甚至在同一细分赛道，《恋与深空》与《光与夜之恋》的玩家也会就联动质量、官方诚意进行激烈对标。

　　这种表面上的“鄙视链”和“圈地自萌”，本质是不同玩家群体对自我身份的捍卫。游戏早已超越娱乐范畴，成为一种鲜明的身份标签。联名活动因而成了一个公开的竞技场，各方在此维护自身选择和生活方式的正当性。这种看似对立的讨论，恰恰是市场成熟的标志，它证明了游戏IP生态的多元和活力。

　　因此，聪明的品牌方们逐渐意识到，与其纠结“哪种IP更优质”，不如研究“IP背后具体的人是怎样的”。

　　成功的联名，不再是简单的流量加法，而是一场基于深度共情的双向奔赴。它要求IP和品牌方真正放下身段，理解不同社群的独特文化、消费心理和情感需求，用扎实的运营和用心的设计，将一次性的购买行为，转化为一次值得用户纪念的相遇。说到底，联名就像一面镜子，最终照见的，不仅是IP的商业价值，更是合作双方对“人”的理解与尊重程度。